今年以来，攀枝花市供销社紧扣市委、市政府中心工作，紧盯当前工作的重点、难点，凝聚攻坚合力，创新工作思路，注重调研成果转化，多措并举认真开展调研工作，对在乡村振兴中供销社发挥独特优势积极作为提供了建设性的意见和建议。

一是找准重点难点。加强对基层供销社建设、农业社会化服务等为农服务重点工作的基础性、前瞻性研究，盘活用好社有资产、基层组织资源等突出难点任务，将加强基层供销社建设、城市供销服务能力、农业社会化服务能力、农村会计服务能力、农产品冷链物流体系建设等工作任务列入重点调研项目，力争通过调研把全市综合改革现状摸准，把努力方向定准，把解决措施拿准，确保各项工作高效落实。

二是落实责任分工。统一安排调研计划，以科室为单位，讨论确定调研课题，明确调研方向，研究制定调研方案，由分管领导把关并报主要领导同意后，组织召开研讨会、论证会，综合调各方面意见建议，联系实际制定具体推进措施，进一步厘清工作思路，推动工作创新突破。

三是综合运用多种调研手段。各科室结合自身调研课题，选取相关县（区）、企业、农民专业合作社，灵活运用上门访谈、个别咨询、实地考察、查阅资料、召开研讨会等多种调研方式实施调研，多层面、多角度掌握实际情况，力求调研层面更广泛，搜集数据更真实，形成资料更有效。

四是注重调研成果转换。把调研当作发现问题、创新提高的重要手段，集中力量对涉及供销社综合改革创新等问题进行深入研究，总结调研中的好经验、好做法，将调研成果转化为推动发展的实际举措，拟定了《攀枝花市供销社“十四五”农村会计服务体系建设规划》，着力推动全市供销系统会计服务标准化、一体化运营；完成了《加强基层社建设方案》，各项工作有序推进；形成了《全市农资经营服务公司组建方案》，现正进行筹备组建工作，确保调研成果服务于全市供销合作事业健康发展。